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　　在中核集团加快向世界一流企业跨越的过程中，中核财务有限责任公司坚决贯彻落实集团党组部署要求，深刻把握卓越绩效模式内涵，以“七大要素解构管理、贯标规划衔接长远、领导赋能整体提升”为总体思路，以“总体统筹、快速迭代、动态反馈”为工作原则，将卓越绩效从“管理工具”转化为“发展动能”，为建设与世界一流核工业集团相适应的司库型财务公司注入持久动力。

　　党委统筹，全员践行。公司从战略高度统筹贯标工作，构建“领导牵头、专业实施、全员参与”三级推进机制，党委书记、董事长亲自部署，组织专题培训和研讨，成立覆盖全链条的工作专班，制定清晰的时间表、路线图和责任清单，确保贯标工作高起点启动、高标准推进。

　　要素协同，体系贯通。公司以系统落实卓越绩效模式为核心，围绕“领导、战略、资源、顾客与市场、过程管理、测量分析与改进、结果”七大要素协同推进，着力推动管理体系从局部、零散的“碎片化改进”向系统、连贯的“全链条卓越”全面跃升。一是发挥领导“头雁”作用，由党委书记、董事长亲自推动文化建设，组建专项工作组，形成上下联动、全员参与的组织机制。二是战略与顾客市场要素紧密联动，依托集团战略与客户需求，坚定中核财务作为集团“实现功能定位和战略任务的重要支撑”“创造价值的核心枢纽”“全级次穿透式监管的主要抓手”三个定位，在服务核工业大局中实现自身高质量发展。三是资源与过程管理协同发力，通过外部专家辅导与内部骨干培养提升能力，并以“端到端”流程梳理精准识别关键过程，夯实管理基础。四是通过测量分析改进与结果要素形成闭环管理，依托定期会议、绩效挂钩和持续验证机制，确保卓越绩效管理落地见效、成果可视，实现管理水平的持续提升与价值创造。

　　卓越绩效模式贯标是需要长期坚持、持续深化的系统工作。中核财务以“十五五”规划研究编制为契机，将卓越绩效纳入中长期发展规划，贯穿公司追求高质量发展全过程。

　　与规划紧密衔接。在“十五五”规划编制初期，公司便将卓越绩效模式核心要求与战略目标深度绑定，构建“三维衔接”体系：一是任务衔接，将“推动卓越绩效贯标与建设世界一流企业走深走实，全面提升企业管理效能”作为公司“十五五”重点任务，明确进阶目标；二是指标衔接，将多项定量指标和绩效改进要求纳入“十五五”战略规划；三是资源衔接，明确人才、资金、技术等要素的保障，确保贯标与战略推进步调一致。

　　聚焦贯标经验转化。将贯标成果转化为驱动“十五五”规划科学编制与高效落地的核心动能：一方面，践行卓越绩效“顾客驱动和学习改进创新”基本理念，积极对标国电投财务公司等5家行业标杆，组织涵盖行业专家、客户代表、筑基项目专家及集团总部相关部门代表的高层跨领域“十五五”规划研讨会，为战略布局注入客户需求与行业先进经验；另一方面，结合贯标中“过程管控”经验，形成战略—规划—计划—考核评价衔接的工作体系，提升“十五五”规划的系统性与协同性。

　　中核财务突出领导人员在贯标中的“教练”功能，通过“指导—纠正—强化”的重复循环，提升团队整体执行力，确保管理要求闭环落地。

　　淬炼“当教练员”的能力。领导班子成员聚焦“如何当教练员”主题，多次作交流发言。建立“每周一学”机制，领导班子成员带头分享交流“巴尼时代”“DeepSeek”“司库建设”等数字化转型经验启示。公司党委书记、董事长在中核财经大讲堂作《司库穿透式监管的实践经验与相关思考》专题报告，从战略层面阐释司库深化应用的重要意义及下一步实践路径。领导班子成员立足分管领域职责，聚焦业务工作中的堵点、痛点，开展“穿透式”调研，形成主题为组织韧性塑造与人才能力升级、AI智能应用场景等调研报告，并提出具体可行的解决措施。

　　强化引导与赋能。一方面，建立每周“卓越之星”评选机制，评选结果既与员工个人年度评优挂钩，也作为员工所在部门绩效考核加分项，形成鲜明组织导向。另一方面，公司领导亲自复查改进后的成效，如在贷款申请至发放全业务流程方面，由公司领导确认优化措施落地后再闭环，避免“纠偏改进流于形式”。这一系列举措显著提升团队执行力，推动卓越绩效理念在基层扎实落地。

　　自卓越绩效模式贯标工作启动以来，中核财务将卓越理念深度融入经营管理全过程，以数字化转型为核心驱动力，在体系建设、流程优化与服务创新等方面取得显著成效。

　　依托贯标沉淀的“数据驱动”思维，基于司库数据构建债务风险监管模型，以穿透式分析赋能集团债务管控决策，通过提前预警成员单位流动性风险，防范债务连锁反应，实现债务管理优化升级。针对传统公务费用收缴过程中存在的效率低下、规范性不足等问题，在集团总部相关部门的统筹和组织下，协同提出“公务费用收缴数字化

　　系统，重塑高效、规范的公务费用收缴体系。通过ERP系统的顺利推进和司库平台的持续优化，进一步夯实企业的数字化基础设施，为卓越绩效管理的深入实施提供了强有力的技术保障。此外，公司举办“数据赋能司库 价值激活生态”司库数字化专题培训班，推动数字技术与财务管理深度融合，促进集团资金战线数字化思维能力提升。

　　原则，通过深入开展客户需求调研，精准把握集团成员单位的金融服务痛点，落地25项科技金融服务举措，涵盖融资服务、资金管理、风险防控等多个领域，协同集团总部发布《集团科创企业名录》，为科技创新企业提供全生命周期的金融支持。在资金管理方面，公司通过精益化管理手段，进一步盘活存量资金，优化资金配置结构，全年为集团节约财务费用约6.62亿元。

　　征途漫漫，惟有奋斗。中核财务将继续以卓越绩效模式为牵引，以体系能力建设为支撑，持续推动“战略—流程—绩效—文化”一体贯通，形成理念内嵌、流程驱动、实效导向的管理新格局，在持续改进中塑强治理之基，在服务主业中积蓄价值动能，为中核集团高质量发展贡献更加坚实的金融力量。